邓州涌现三种新型微观经济组织
邓州网讯
眼下，怎样解决一家一户分散经营与农业市场化不相适应的矛盾？我市的作法是政府出台措施，农民自愿加入不同类型的经济合作组织，有效抵御市场风险，使农民收入不断增加。
托管土地型。在不改变土地承包权的基础上，由农村“经济能人”（主要是农机大户和党员干部）托管在外打工、经商、办企业等无力耕种或不愿耕种土地的农户的耕地，当地政府出台优惠政策，鼓励土地合理流转，凡政府下发的各项种地补贴归托管方。小杨营乡角门村农机大户张广利，投资16万元，购置各类农机具20余台，以每年每亩100元的价格托管土地170亩，合同期10年，分年支付租金。主要从事农业的高产优质高效开发。宋楼村孙金生购有大型收割机一部，并拥有潜水泵、动力机、小型拖拉机等农机设备，托管土地60余亩，每年每亩租金120元，至少年净收入3.6万元。
合作经济型。以特色农业为纽带，农民自愿加入专业合作社或协会，规模化经营，有效抵御市场风 险。赵集镇东孔村农民张文杰有一手种植大棚蔬菜的技术，前几年，他一家开始种植大棚蔬菜，自己把生产的蔬菜拉到市场上卖，有时还出现买难现象，后来，赵集镇政府以张文杰为例广泛宣传种大棚菜的好处，还出台鼓励措施，当地农民争相建大棚，如今，东孔村已发展近百个大棚，当地政府倡导菜农组建蔬菜合作社，农民自愿加入，大家推选张文杰为社长。合作社统一供种，统一销售，菜农无卖难之忧，东孔村农民靠种菜发家致富。罗庄镇应天养猪场经理韩天耀是一个远近闻各的养猪好把式，2005年以前，由于小打小闹一家养猪，出栏的猪往往不够车往外销，吃尽了卖猪的苦头，2005年以来，在罗庄镇党委政府的支持下，韩天耀把周边十里八乡的养猪场组织起来，成立了养猪协会，自己任会长，协会每月召开一次养猪经验交流会，成猪到了出栏期，统一销售，整车运往上海、广州等地，解决了卖难问题，养猪户皆大欢喜。
农工贸一体型。围绕农业资源优势，由农业企业与农民签订收购合同，企业进行生产、加工、销售一条龙，农民和企业实现双赢。雪阳集团建立了以棉花科研、种植、加工、纺织、服饰到终端销售为一体的产业链条，集团按照“公司+农户+基地”的运作模式，彩棉种植推行订单经营，直接带动了2万多户棉农致富，实现了企业和棉农的双赢。这种经营模式被河南省有关领导誉为解决“三农”的最佳模式。搜索更多相关主题的帖子:
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